Devrions-nous considérer la communication interne et externe comme deux entités distinctes? Elles ont des objectifs différents, livrent des messages à des audiences différentes et soutiennent l’entreprise de manières différentes.
Doivent-elles fonctionner séparément ?
Parler d’expérience collaborateur, c’est l’assurance de pouvoir rédiger pour être dans
l’air du temps et dans lequel on trouvera à peu près tout ce qu’on veut.
Seulement 14% des collaborateurs ont une idée sur la stratégie et la vision de leurs entreprises.
Cela s’explique par un manque de communication et un déphasage entre la communication interne et externe.
Pour cela, les deux axes devraient fonctionner en parfaite harmonie afin de renforcer la cohésion des équipes ainsi que l’image de l’entreprise.
Toute divergence pourrait être mal perçue et peut toucher à la crédibilité de l’organisation
Une expérience client réussie émane généralement d’un taux d’engagement collaborateur élevé (allant jusqu’à 60% selon une étude).
Lorsqu’il s’agit d’avoir une relation à long terme avec vos collaborateurs ainsi que vos clients, l’engagement employé y joue un rôle très important.
Afin qu’une entreprise suscite et stimule l’engagement, elle doit s’appuyer sur la gestion des communautés et la création et le développement de communautés autour de sa marque.
Cependant, en animant vos communautés, vous ne pouvez pas vous attendre à ce que vos collaborateurs s’engagent avec votre contenu ou même avec vos clients, si votre communication externe ne reflète pas ce qui se passe réellement dans votre entreprise. Il faudra donc penser à leur fournir un contenu engageant mais surtout crédible avec lequel ils seront heureux de s’engager.
Les études de cas clients peuvent présenter un moyen efficace de créer des liens entre vos employés et vos clients.
Dans le contexte d’une grande entreprise, il serait plus difficile d’engager et de développer vos communautés si vos collaborateurs ne sont pas connectés à un hub collaboratif ou le bon message atteint les bonnes personnes au bon moment.
La confiance est la base de toute relation durable. Voilà pourquoi les employeurs y accordent énormément d’importance.
Malheureusement, très peu de collaborateurs font confiance à leur employeur. En effet, selon une étude menée auprès de 33 000 personnes dans 28 pays, près d’un employé sur trois n’a pas confiance en son employeur.
L’incohérence entre la communication interne et externe en est l’une des raisons. Les deux départements doivent donc travailler conjointement afin d’harmoniser et d’aligner les messages véhiculés aux différentes audiences.
Vous trouverez ici les questions les plus fréquemment posées sur la communication interne en entreprise, avec toutes les réponses en un seul endroit.
La communication interne joue un rôle déterminant dans l’entreprise. En effet, une communication interne efficace permet d’avoir des collaborateurs plus impliqués et plus motivés. Ils sont alors plus productifs, ce qui rend l’organisation plus performante.
Il existe principalement 3 types de communication interne :
Les outils de communication interne ne manquent pas. Il en existe de nombreux aujourd’hui : écrit, oral, papier ou numérique. Le digital a révolutionné la communication interne. Il offre de nouveaux usages, comme la digital workplace, facilite le partage d’informations, la collaboration et permet à chacun de suivre l’actualité de l’entreprise en temps réel.
La communication interne lorsqu’elle est mise en place de manière efficace dans l’entreprise, est source de bénéfices considérables aussi bien humainement qu’économiquement. En voici les principaux :
➝ Retrouvez les avantages de la communication interne dans une entreprise.
Une stratégie de communication interne correspond à la mise en place d’un plan d’actions afin d’atteindre les objectifs de communication interne fixés. Ce plan va permettre de définir les objectifs de votre entreprise, ses cibles, les canaux et outils de communication interne dont vous disposez, ainsi que la démarche à mettre en œuvre.
➝ Trouvez la définition complète d’une stratégie de communication interne.
Plusieurs personnes peuvent participer à l’élaboration de la stratégie de communication interne. Si une personne ou une équipe est dédiée à la communication interne dans votre entreprise, piloter la stratégie sera bien évidemment son rôle. Si ce n’est pas le cas, le rôle peut revenir à un responsable des ressources humaines.
➝ Découvrez en détails qui doit piloter la communication interne.
Il existe de nombreux moyens pour mesurer l’efficacité de votre communication interne.
Voici quelques idées pour vous inspirer :
➝ Découvrez comment mesurer l’efficacité de votre communication interne.
La communication interne ainsi que la communication externe sont toutes deux essentielles pour instaurer une bonne dynamique entre les différents environnements de l’entreprise (interne et externe). Même si elles partagent plusieurs points en commun, elles présentent également de nombreuses différences.
➝ Découvrez les principales différences entre la communication interne et externe.
La communication externe quant à elle permet à l’entreprise de construire son identité ,de solidifier son image de marque et de se démarquer auprès des concurrents. Elle suit généralement une approche formelle (en créant une bonne image de marque de l’entreprise grâce aux newsletters, rapports, communiqués de presse, présentations ou encore site web) mais peut parfois être informelle (d’une façon que les entreprises ne peuvent pas réglementer directement).
➝ Découvrez comment définir la communication externe d’une entreprise.
Afin de créer une culture solide et assurer une bonne harmonie au sein d’une entreprise, il est nécessaire que la communication interne et externe soient alignées et cohérentes.
➝ Découvrez comment réussir et harmoniser la communication interne et externe en même temps.
Voici quelques conseils et astuces pour vous permettre de progresser et d’améliorer votre stratégie de communication interne :
➝ Découvrez comment améliorer la communication interne dans une entreprise.